您现在的位置:新闻首页>视觉传达设计

产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一

2018-06-05 16:36编辑:CRO回忆人气:


产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一种责任

2018-06-04 14:31 来源:人人都是产品经理 设计 /操作系统 /技术

原标题:产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一种责任

本文主要介绍了对产品设计评审的视角,这个视角可以用来帮助产品设计人员对自己产品的产品设计文档进行自检,或者作为团队进行设计评审的参考。

产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一

如果你是一名新晋产品助理,是否遇到过好不容易接到独立制作PRD的任务却在提交评审前提心吊胆,评审中被产品经理击中无数要害的窘境。

如果你是一名产品经理,是否遇到过Deadline紧张,分身乏术,自认为简单的需求却经助理几次翻版都无法达到可用条件的设计的窘境。

如果你是一名UI设计师,是否遇到过陪着产品加班数个夜晚,尽管UI做得再完美都难抵设计被驳回的窘境。

产品设计,尤其是新功能新产品设计,是一个从“0”到“1”的过程。

市场在变、用户在变,一个需求要经历需求评审、设计评审、技术评审等各个不同的评审环节,在这些环节中产品设计需要经历产品部、技术部、市场部、销售部、实施部甚至各总监、经理的审视。任何一个环节出问题都可能导致评审不通过,项目延期甚至Cancel。

如何让自己的作品可以披荆斩棘经过层层评审,是一件极具“艺术”挑战的事情。有技、懂人、识流程是三个重要技能支撑。

本文不对以上三个技能做拓展,而专注于介绍我在日常工作中积累总结出的产品设计自检办法,与各位产品人分享,欢迎批评指正。

很幸运经历过技术、运营岗位后投身产品职能,有幸就职外企、国企、创业企业并目前投身在民营企业中。所有这些经历让我可以从不同维度看到过不同的吐槽方式,看到了各职能部门间的界限,认识到产品的重要以及产品应该扮演的角色及起到的作用。

从自己做功能设计、接手需求管理到为新人的设计做预审把关,这些工作让我逐渐形成了一套自己对产品设计评审的视角,尽管有许多概念来自读书学习,但也逐渐融入到了习惯中。

感谢精炼经验推出书籍传播知识的大师们,本文主要介绍前文提到的对产品设计评审的视角,这个视角可以用来帮助产品设计人员对自己产品的产品设计文档进行自检,或者作为团队进行设计评审的参考。以下切入正题。

七层自检模型:

“产品设计七层自检模型”(作者命名),将自检内容划分为7个部分,分别是:战略层、范围层、结构层、线框层、展示层、技术层及沟通层。

大部分产品人对前5层都不会陌生,是的,它是来自于用户体验要素的5层概念。这个5层概念除了可以用在产品设计自检,同时也可以用在竞品分析等其它产品工作中,对我个人十分有帮助。

只是在这一份七层自检模型里,这5层可能不会与《用户体验要素》内所述概念完全相同,而会增加一些我的个人理解。

产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一

[战略层] —— 确保产品设计方向没有明显的错误

产品设计七层自检模型:为了更专业,更为了一

在战略层,进行产品自检时,分别关注以下几个部分:企业战略、产品组合战略、核心竞争力、环境、客户、用户、场景、痛点与动机、竞品与标杆、定位与商业模式。

在进行这些部分自检时,首先确认这些部分已经被准确识别,企业战略是什么?产品客户是谁,产品定位是什么?等等。其次确保这些战略层信息融入到产品经理的设计过程中,检查产品设计与战略层是否有相悖或者遗漏的地方。

1.确保与企业战略匹配

不知道有多少朋友会对“企业愿景”、“企业使命”、“企业核心价值观”嗤之以鼻(曾经我是如此),自从完成创业及战略课程后,我便不再有这样的想法了。

如果把企业比做“人”,战略管理部门就是“大脑”,通过制定统一的战略指挥企业这个“人”往前行进。各部门(包括产品)则可比喻成“人”的各个身体部分。可以设想当“左脚“希望前行,而“右脚”却希望后退是一件多么可怕的事情,要么这个“人”将停止行进,要么“跑偏”甚至“摔倒”。

(来源:网络整理)

织梦二维码生成器
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:的所有作品,版权均属于中,转载请必须注明中,http://www.crohuiyi.com。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。






图说新闻

更多>>
南宁青秀区网页设计培训上课时间如何安排收费

南宁青秀区网页设计培训上课时间如何安排收费



返回首页